Stefan Langåker om sin roll som mentor

Stefan Langåker, Centendo, är en av mentorerna för våra Unga ledare. Stefan arbetar numera som rådgivare och styrelseledamot för ett antal bolag, biträder i skatte- och strukturfrågor samt gör en del egna investeringar i ägarledda företag. Här berättar han om rollen som mentor.

Vilka är fördelarna med mentorskap?

Innan jag blev mentor hade jag inte funderat så mycket på mentorskap men i mitt tidigare liv som partner på Ernst & Young blev jag lätt en slags husdoktor. Det blev ganska mycket bollande med klienterna. Det som är så bra med mentorskap är att du får nya infallsvinklar och du får ta del av andras uppfattning. Det blir lätt att man umgås med personer som är lika en själv. Att träffa någon utifrån ger nya perspektiv som får dig att reflektera över livet. Att vara mentor är ett ideellt uppdrag och ersättningen får du i form av feedback och tillfredsställelse när adepten lyckas. Mentorskap kan bestå över tid och kan minska och öka i intensitet.

Hur går det till när du träffar din adept?

Ofta träffas vi tidiga morgnar hemma hos mig, ibland ses vi för avstämningssamtal innan något drastiskt ska ske. När man är mentor gäller det att läsa in adeptens miljö och lyssna. Utöver yrkesrollen pratar vi även om adeptens privatliv eftersom den privata situationen också spelar in. Adeptens bakgrund, vilken miljö han/hon kommer ifrån och vilka tidigare erfarenheter som finns är viktigt att prata om. I rollen som mentor peppar jag min adept att inte vika sig och jag uppmanar henne/honom att vara konsekvent och en tydlig chef.

I min roll som mentor lyssnar jag hela tiden och jag delar med mig av erfarenheter. Jag berättar om konsekvenser kring beslut jag fattat och hur jag resonerade mig fram till dem. Jag ska inte bli adeptens psykolog men det är klurigt för man befinner sig i gränslandet hela tiden.

Hur blir man en bra mentor och vad finns det för svårigheter?

Jag får inte bli adeptens chef och fatta beslut åt dem, då har jag misslyckats. Som mentor hjälper jag till att sortera adeptens tankar inför till exempel ett beslut, jag hjälper dem att blicka framåt och skaffa en målbild. Hjälp adepten att ge svar på frågorna; vart vill du och hur ska du nå dit? Mening är att det är adepten som ska sitta vid ratten och mentorn ska vara kartläsaren.  En bra mentor är ett tillgängligt och ärligt bollplank för adepten.

What´s in it for you?

Det jag får ut av att vara mentor är att jag träffar nya människor från helt olika branscher. Även jag får input i form av andra sätt att lösa problem på och de olika världsbilderna man har skapar kontraster som får mig att reflektera över livet. Man måste tillåta sig själv att stanna upp och ställa sig frågorna; vem är jag, vad vill jag och hur kommer jag vidare? Mitt råd till andra är: våga bli mentor, dela med dig och få mångdubbelt tillbaka!

// Caroline Rundberg